賈伯斯傳
賈伯斯傳這本書敘述了賈伯斯的一生，從賈伯斯小時候的頑皮，到他高中那時候的瘋狂經歷，和賈伯斯的成功與失敗。賈伯斯是一個很特別的孩子，他跟一般的小孩不同，他喜歡電子，喜歡惡作劇，喜歡創新發明。在高中的時候認識沃茲尼克，他們是天生的一對，他們發明了藍盒子，這藍盒子可以撥打免費的電話，雖然是非法產品，不過這事他們的第一個偉大發明。賈伯斯在１９歲那一年追求自我，他去了趟印度之旅去那禪修，做自己想做的事，賈伯斯的成功是他的努力，和他那些聰明決絕頂的朋友所建造的。但是賈伯斯的脾氣很暴躁，又不愛乾淨，說話又尖酸刻薄的，很惹人討厭。在１９８５年春天賈伯斯和好友史考利決裂，後來賈伯斯輸了，賈伯斯離開蘋果公司，之後賈伯斯不想放棄，於是約了史考利，賈伯斯願意退一步當執行長，讓史考利當董事長，倆人在一起合作把蘋果公司變的更好更完美。這本書它說了成功的祕訣在於努力與改變，人生都會有成功與失敗，失敗不會怎樣，哪個人只有成功沒有失敗？追求自己想做的事，這本書就是要我們了解成功的人一定有失敗，有夢就去追，不要乖乖的站在原地不動
說到賈伯斯，你會想到什麼呢 ?
一定會想到最近很夯的 I phone 或 I pad 吧 !?
團隊的合作與默契的考驗，不僅只是在於團隊的優秀，而更是磨練領導者的取決，如拿破崙所說的:「將部隊交給一位壞的將領，其效果遠比交給二位優秀的將領要好。」，因為壞所以知道如何拿捏輕重，進而達到目標與獲勝，領導者的團隊就像是一支軍隊一樣，勝與敗的關鍵都在於領導者的帶領
一般人都希望遇到好老闆，認為為員工著想，才會有良好的企業。但是在書中可以看到賈伯斯沒事就會痛罵員工，而且有不少時候他是錯的，書上有一個例子就是他去日本就大罵廠商，然後說不要他們的硬碟，他要找另一家小的廠商。但是他身邊的人都知道這樣一定會有問題，只好偷偷的瞞著賈伯斯跟日本大廠合作，日本工程師來蘋果的時候，如果賈伯斯出現，他們還會叫那個日本工程師躲到工具間，不敢讓賈伯斯發現。結果最後賈伯斯喜歡的小廠果然來不及交貨，賈伯斯大怒，然後他們才說出他們早就進行多個月的備案，結果靠大廠如期交貨，最後賈伯斯就稱讚他們，如果賈伯斯是希望大家能反抗他，那他會不會在很多事上其實是阻礙公司順利進行呢？後來我看到一段是他回鍋當蘋果代執行長，他去跟皮克斯的人說他還是會當皮克斯的執行長，請他們不要擔心，因為他心理可能覺得他不當之後皮克斯的人可能會覺得沒有方向之類的。但是書上寫，皮克斯的人其實是鬆了一口氣，他們認為賈伯斯在大事上的協調可以做的很好，但是平常工作如果少了他的關注，他們可以做的更好。所以真正好的執行長，應該是要專注處理大事，而不是在細節上，對員工也比較好。
最後，我們無法仿效任何一段成功者的經歷，所以不要太羨慕偉人，幾年前我就曾提出一個想法：你無法保證自己成功，但至少失敗了，還是做一件你當初喜歡的事，而不是你不得不做的事。
書名：失智症保健事典 作者：潘玉女
文章：探討失智症者之安全照顧 作者：李宗派
失智症是喪失思考、記憶及理性推斷能力,這種症狀影響一個人日常生活之操作功能,失智症本身並不是一種疾病,而是伴隨某些疾病或生理異常狀況所產生的一群症候群,失智症並不是老化之正常過程,染患失智症中最常見之阿滋海默症常見失智症之分類包括:阿滋海默症、腦梗塞性失智症、帕金森氏症、畢克式症、庫茲費德―雅谷症、慢性遺傳性舞蹈症(杭亭頓氏症)及常壓腦積水症。
失智症者伴隨著許多行為問題,例如:無目的地遊走、騷動、困惑、妄想、恍惚、幻覺等等,增加了照顧者之困難與失望,長時間之照顧使照顧者感到身心疲倦,經常導致送醫院或送進療養機構去接受專業服務與看管照顧。失智症者之腦部障礙使其推理能力減退,判斷力薄弱,計算能力損失,無法了解語言及文字之意義,抽象之認知功能更加困難。
一個失智症者可能生存兩年,也可能生存二十年,在安全照顧上必須充分瞭解病人之需求與家屬面臨的問題。失智症的保健方法有很多可在日常生活中鍛鍊腦力,例如打麻將、玩撲克牌、做料理、下棋……等,以及避免過食 適度的運動都可以預防失智症的發生
治療失智症的三大主軸與治療目標
一、 藥物療法 二、非藥物療法 三、照護
實際在治療失智症時,通常還會並用非藥物療法,尤其是促進腦活化的各種復健療法,此外,與病患之間的互動方式,以及生活環境等照護方式,對維持及提高現存的功能,以及減輕周邊症狀等,也都有很大的影響。實際上非藥物療法與照護的效果等同藥物療法,有時甚至會超越藥物療法,所以都是治療失智症不可或確的主軸。
說到賈伯斯，你會想到什麼呢 ?
一定會想到最近很夯的 I phone 或 I pad 吧 !?
團隊的合作與默契的考驗，不僅只是在於團隊的優秀，而更是磨練領導者的取決，如拿破崙所說的:「將部隊交給一位壞的將領，其效果遠比交給二位優秀的將領要好。」，因為壞所以知道如何拿捏輕重，進而達到目標與獲勝，領導者的團隊就像是一支軍隊一樣，勝與敗的關鍵都在於領導者的帶領
一般人都希望遇到好老闆，認為為員工著想，才會有良好的企業。但是在書中可以看到賈伯斯沒事就會痛罵員工，而且有不少時候他是錯的，書上有一個例子就是他去日本就大罵廠商，然後說不要他們的硬碟，他要找另一家小的廠商。但是他身邊的人都知道這樣一定會有問題，只好偷偷的瞞著賈伯斯跟日本大廠合作，日本工程師來蘋果的時候，如果賈伯斯出現，他們還會叫那個日本工程師躲到工具間，不敢讓賈伯斯發現。結果最後賈伯斯喜歡的小廠果然來不及交貨，賈伯斯大怒，然後他們才說出他們早就進行多個月的備案，結果靠大廠如期交貨，最後賈伯斯就稱讚他們，如果賈伯斯是希望大家能反抗他，那他會不會在很多事上其實是阻礙公司順利進行呢？後來我看到一段是他回鍋當蘋果代執行長，他去跟皮克斯的人說他還是會當皮克斯的執行長，請他們不要擔心，因為他心理可能覺得他不當之後皮克斯的人可能會覺得沒有方向之類的。但是書上寫，皮克斯的人其實是鬆了一口氣，他們認為賈伯斯在大事上的協調可以做的很好，但是平常工作如果少了他的關注，他們可以做的更好。所以真正好的執行長，應該是要專注處理大事，而不是在細節上，對員工也比較好。
最後，我們無法仿效任何一段成功者的經歷，所以不要太羨慕偉人，幾年前我就曾提出一個想法：你無法保證自己成功，但至少失敗了，還是做一件你當初喜歡的事，而不是你不得不做的事。
書名：失智症保健事典 作者：潘玉女
文章：探討失智症者之安全照顧 作者：李宗派
失智症是喪失思考、記憶及理性推斷能力,這種症狀影響一個人日常生活之操作功能,失智症本身並不是一種疾病,而是伴隨某些疾病或生理異常狀況所產生的一群症候群,失智症並不是老化之正常過程,染患失智症中最常見之阿滋海默症常見失智症之分類包括:阿滋海默症、腦梗塞性失智症、帕金森氏症、畢克式症、庫茲費德―雅谷症、慢性遺傳性舞蹈症(杭亭頓氏症)及常壓腦積水症。
失智症者伴隨著許多行為問題,例如:無目的地遊走、騷動、困惑、妄想、恍惚、幻覺等等,增加了照顧者之困難與失望,長時間之照顧使照顧者感到身心疲倦,經常導致送醫院或送進療養機構去接受專業服務與看管照顧。失智症者之腦部障礙使其推理能力減退,判斷力薄弱,計算能力損失,無法了解語言及文字之意義,抽象之認知功能更加困難。
一個失智症者可能生存兩年,也可能生存二十年,在安全照顧上必須充分瞭解病人之需求與家屬面臨的問題。失智症的保健方法有很多可在日常生活中鍛鍊腦力,例如打麻將、玩撲克牌、做料理、下棋……等,以及避免過食 適度的運動都可以預防失智症的發生
治療失智症的三大主軸與治療目標
一、 藥物療法 二、非藥物療法 三、照護
實際在治療失智症時,通常還會並用非藥物療法,尤其是促進腦活化的各種復健療法,此外,與病患之間的互動方式,以及生活環境等照護方式,對維持及提高現存的功能,以及減輕周邊症狀等,也都有很大的影響。實際上非藥物療法與照護的效果等同藥物療法,有時甚至會超越藥物療法,所以都是治療失智症不可或確的主軸。
回應(0)