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休閒場地設施安全衛生管理 5156 2014-04-14 01:04:53
Q觀光遊憩區規劃方案評估之意義&層次
A:規劃評估意義:規劃是一種連續不斷的決策過程，而評估(evaluation)的目的即在於比較分析各種政策途徑或規劃方案之得失
優劣情形，以協助決策者及規劃者選擇適當之政策或規畫方案，或加以修正改進。
規劃評估層次:
1.探討性評估 2.可行性評估 3.確定性評估
Q:觀光遊憩區規劃方案評估之方法
A: 一.經濟上之分析
(一)成本利益分析法
1.還本期限法:是評估投資計畫的經濟效益中最簡單，最早也是最常被使用的一種方法。
2.成本最小化:係以投入成本之多寡作為評估標準
3.年成本法:在相同經濟使用年期及利率之年平均成本
4.淨現值法:計算經過時間價值折現後的投資淨報酬為多少
5.成本利益比值法:計算成本利益比值比較分析
6.內部投資報酬率法:在投資成本等於預期未來各期現金流量之現值加總時之折現率
(二)成本效應分析法
二.權重分析
(一)不加權分析
(二)加權評分法
三專家會議法
(一)德爾菲法
(二)分析階段程序法(AHP)
四.目標達成矩陣法
五.多目標決策分析
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休閒場地設施安全衛生管理 5173 2014-04-13 23:07:17
Q觀光遊憩區規劃方案評估之意義&層次
A:規劃評估意義:規劃是一種連續不斷的決策過程，而評估(evaluation)的目的即在於比較分析各種政策途徑或規劃方案之得失
優劣情形，以協助決策者及規劃者選擇適當之政策或規畫方案，或加以修正改進。
規劃評估層次:
1.探討性評估 2.可行性評估 3.確定性評估
Q:觀光遊憩區規劃方案評估之方法
A: 一.經濟上之分析
(一)成本利益分析法
1.還本期限法:是評估投資計畫的經濟效益中最簡單，最早也是最常被使用的一種方法。
2.成本最小化:係以投入成本之多寡作為評估標準
3.年成本法:在相同經濟使用年期及利率之年平均成本
4.淨現值法:計算經過時間價值折現後的投資淨報酬為多少
5.成本利益比值法:計算成本利益比值比較分析
6.內部投資報酬率法:在投資成本等於預期未來各期現金流量之現值加總時之折現率
(二)成本效應分析法
二.權重分析
(一)不加權分析
(二)加權評分法
三專家會議法
(一)德爾菲法
(二)分析階段程序法(AHP)
四.目標達成矩陣法
五.多目標決策分析
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休閒場地設施安全衛生管理 9557 2014-04-13 23:03:22
1.規劃評估層次:
1.訂定觀光遊憩區開發目標
2.考量開發因素
3.列出替選方案
4.評估替選方案
5.確定開發方案
6.實施及檢討
7.探討性評估
8.可行性評估
9.確定性評估
2.規劃評估辦法:
1.還本期限法
2.成本最小化
3.年成本 法
4.淨現值法
5.成本利益比值法
6.內部投資報酬率法
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休閒場地設施安全衛生管理 5171 2014-04-13 22:20:15
Q觀光遊憩區規劃方案評估之意義&層次
A:規劃評估意義:規劃是一種連續不斷的決策過程，而評估(evaluation)的目的即在於比較分析各種政策途徑或規劃方案之得失
優劣情形，以協助決策者及規劃者選擇適當之政策或規畫方案，或加以修正改進。
規劃評估層次:
1.探討性評估 2.可行性評估 3.確定性評估
Q:觀光遊憩區規劃方案評估之方法
A: 一.經濟上之分析
(一)成本利益分析法
1.還本期限法:是評估投資計畫的經濟效益中最簡單，最早也是最常被使用的一種方法。
2.成本最小化:係以投入成本之多寡作為評估標準
3.年成本法:在相同經濟使用年期及利率之年平均成本
4.淨現值法:計算經過時間價值折現後的投資淨報酬為多少
5.成本利益比值法:計算成本利益比值比較分析
6.內部投資報酬率法:在投資成本等於預期未來各期現金流量之現值加總時之折現率
(二)成本效應分析法
二.權重分析
(一)不加權分析
(二)加權評分法
三專家會議法
(一)德爾菲法
(二)分析階段程序法(AHP)
四.目標達成矩陣法
五.多目標決策分析
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第四章 休閒場地設施安全衛生管理 5101 2014-04-13 22:12:03
一. 規劃評估層次
六個規劃階段分別：
1. 訂定觀光遊憩區開發目標
善用大鵬灣大灣域地形及其生態環境，開發成為以水上活動為主軸的國際級休閒渡假遊憩區。
2. 考量開發目標
自然、寧靜、開闊的濱海熱帶環境、創造有特色的高品質的遊憩環境。
3. 列出替選方案
開發成為親水公園遊憩區，並運用河川生態建立一做戶外水態博物館。
4. 評估替選方案
5. 確定開發方案
大鵬灣
6. 實施及檢討
三個評估層次：
1. 探討性評估
2. 可行性評估
3. 確定性評估
二. 規劃評估方法
1. 還本期限法
2. 成本最小化
3. 年成本法
4. 淨現值法
5. 成本利益比值法
6. 內部投資報酬率法
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