| 文章內容 |
休閒場地設施安全衛生管理 5182 2014-04-13 22:01:40
觀光遊憩區規劃方案評估之意義&層次
A:規劃評估意義:規劃是一種連續不斷的決策過程，而評估(evaluation)的目的即在於比較分析各種政策途徑或規劃方案之得失
優劣情形，以協助決策者及規劃者選擇適當之政策或規畫方案，或加以修正改進。
規劃評估層次:
1.探討性評估 2.可行性評估 3.確定性評估
觀光遊憩區規劃方案評估之方法
A: 一.經濟上之分析
(1.)成本利益分析法
1.還本期限法:是評估投資計畫的經濟效益中最簡單，最早也是最常被使用的一種方法。
2.成本最小化:係以投入成本之多寡作為評估標準
3.年成本法:在相同經濟使用年期及利率之年平均成本
4.淨現值法:計算經過時間價值折現後的投資淨報酬為多少
5.成本利益比值法:計算成本利益比值比較分析
6.內部投資報酬率法:在投資成本等於預期未來各期現金流量之現值加總時之折現率
(2.)成本效應分析法
二.權重分析
(1.)不加權分析
(2.)加權評分法
三專家會議法
(1.)德爾菲法
(2.)分析階段程序法(AHP)
四.目標達成矩陣法
五.多目標決策分析
|
休閒場地設施安全衛生管理4 9563 2014-04-13 21:40:48
Q觀光遊憩區規劃方案評估之意義&層次
A:規劃評估意義:規劃是一種連續不斷的決策過程，而評估(evaluation)的目的即在於比較分析各種政策途徑或規劃方案之得失
優劣情形，以協助決策者及規劃者選擇適當之政策或規畫方案，或加以修正改進。
規劃評估層次:
1.探討性評估 2.可行性評估 3.確定性評估
Q:觀光遊憩區規劃方案評估之方法
A: 一.經濟上之分析
(一)成本利益分析法
1.還本期限法:是評估投資計畫的經濟效益中最簡單，最早也是最常被使用的一種方法。
2.成本最小化:係以投入成本之多寡作為評估標準
3.年成本法:在相同經濟使用年期及利率之年平均成本
4.淨現值法:計算經過時間價值折現後的投資淨報酬為多少
5.成本利益比值法:計算成本利益比值比較分析
6.內部投資報酬率法:在投資成本等於預期未來各期現金流量之現值加總時之折現率
(二)成本效應分析法
二.權重分析
(一)不加權分析
(二)加權評分法
三專家會議法
(一)德爾菲法
(二)分析階段程序法(AHP)
四.目標達成矩陣法
五.多目標決策分析
|
休閒場地設施安全衛生管理 5124 2014-04-13 21:38:26
規劃評估層次
1.訂定觀光遊憩區開發目標 2.考量開發因素 3.列出替選方案 4.評估替選方案 5.確定開發方案 6.實施及檢討 7.探討性評估 8.可行性評估 9.確定性評估
規劃評估辦法
1.還本期限法 2.成本最小化 3.年成本法 4.淨現值法 5.成本利益比值法 6.內部投資報酬率法
|
休閒場地設施安全衛生管理作業(2) 5162 2014-04-13 21:29:04
Q觀光遊憩區規劃方案評估之意義&層次
A:規劃評估意義:規劃是一種連續不斷的決策過程，而評估(evaluation)的目的即在於比較分析各種政策途徑或規劃方案之得失
優劣情形，以協助決策者及規劃者選擇適當之政策或規畫方案，或加以修正改進。
規劃評估層次:
1.探討性評估
2.可行性評估
3.確定性評估
Q:觀光遊憩區規劃方案評估之方法
A: 一.經濟上之分析
(一)成本利益分析法
1.還本期限法:是評估投資計畫的經濟效益中最簡單，最早也是最常被使用的一種方法。
2.成本最小化:係以投入成本之多寡作為評估標準
3.年成本法:在相同經濟使用年期及利率之年平均成本
4.淨現值法:計算經過時間價值折現後的投資淨報酬為多少
5.成本利益比值法:計算成本利益比值比較分析
6.內部投資報酬率法:在投資成本等於預期未來各期現金流量之現值加總時之折現率
(二)成本效應分析法
二.權重分析
(一)不加權分析
(二)加權評分法
三專家會議法
(一)德爾菲法
(二)分析階段程序法(AHP)
四.目標達成矩陣法
五.多目標決策分析
|
= = 5179 2014-04-13 21:23:21
1.規劃的行政作法和參與市做法有何差別??
行政做法:
(1)個是極少稅金支援公家機關然後他們的使用者、設施員工、顧問和其他專家參與
設施然後專案小組來聽取他們的意見
(2).公家機關主要資金來源是稅金，他們的使用者、設施員工、顧問、專家會被徵求意見
參與者在不同的階段，依到其貢獻的需求不同，，會有不同的參與程度
2.規畫委員會應考慮包含哪些人??
使用者代表 員工代表 經營者 顧問...
|
