| 文章內容 |
00 5176 2014-04-13 22:23:29
Q觀光遊憩區規劃方案評估之意義&層次
A:規劃評估意義:規劃是一種連續不斷的決策過程，而評估(evaluation)的目的即在於比較分析各種政策途徑或規劃方案之得失
優劣情形，以協助決策者及規劃者選擇適當之政策或規畫方案，或加以修正改進。
規劃評估層次:
1.探討性評估 2.可行性評估 3.確定性評估
Q:觀光遊憩區規劃方案評估之方法
A: 一.經濟上之分析
(一)成本利益分析法
1.還本期限法:是評估投資計畫的經濟效益中最簡單，最早也是最常被使用的一種方法。
2.成本最小化:係以投入成本之多寡作為評估標準
3.年成本法:在相同經濟使用年期及利率之年平均成本
4.淨現值法:計算經過時間價值折現後的投資淨報酬為多少
5.成本利益比值法:計算成本利益比值比較分析
6.內部投資報酬率法:在投資成本等於預期未來各期現金流量之現值加總時之折現率
(二)成本效應分析法
二.權重分析
(一)不加權分析
(二)加權評分法
三專家會議法
(一)德爾菲法
(二)分析階段程序法(AHP)
四.目標達成矩陣法
五.多目標決策分析
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00 5176 2014-04-13 22:22:27
Q觀光遊憩區規劃方案評估之意義&層次
A:規劃評估意義:規劃是一種連續不斷的決策過程，而評估(evaluation)的目的即在於比較分析各種政策途徑或規劃方案之得失
優劣情形，以協助決策者及規劃者選擇適當之政策或規畫方案，或加以修正改進。
規劃評估層次:
1.探討性評估 2.可行性評估 3.確定性評估
Q:觀光遊憩區規劃方案評估之方法
A: 一.經濟上之分析
(一)成本利益分析法
1.還本期限法:是評估投資計畫的經濟效益中最簡單，最早也是最常被使用的一種方法。
2.成本最小化:係以投入成本之多寡作為評估標準
3.年成本法:在相同經濟使用年期及利率之年平均成本
4.淨現值法:計算經過時間價值折現後的投資淨報酬為多少
5.成本利益比值法:計算成本利益比值比較分析
6.內部投資報酬率法:在投資成本等於預期未來各期現金流量之現值加總時之折現率
(二)成本效應分析法
二.權重分析
(一)不加權分析
(二)加權評分法
三專家會議法
(一)德爾菲法
(二)分析階段程序法(AHP)
四.目標達成矩陣法
五.多目標決策分析
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2 5117 2014-04-13 22:19:04
Q觀光遊憩區規劃方案評估之意義&層次
A:規劃評估意義:規劃是一種連續不斷的決策過程，而評估(evaluation)的目的即在於比較分析各種政策途徑或規劃方案之得失
優劣情形，以協助決策者及規劃者選擇適當之政策或規畫方案，或加以修正改進。
規劃評估層次:
1.探討性評估 2.可行性評估 3.確定性評估
Q:觀光遊憩區規劃方案評估之方法
A: 一.經濟上之分析
(一)成本利益分析法
1.還本期限法:是評估投資計畫的經濟效益中最簡單，最早也是最常被使用的一種方法。
2.成本最小化:係以投入成本之多寡作為評估標準
3.年成本法:在相同經濟使用年期及利率之年平均成本
4.淨現值法:計算經過時間價值折現後的投資淨報酬為多少
5.成本利益比值法:計算成本利益比值比較分析
6.內部投資報酬率法:在投資成本等於預期未來各期現金流量之現值加總時之折現率
(二)成本效應分析法
二.權重分析
(一)不加權分析
(二)加權評分法
三專家會議法
(一)德爾菲法
(二)分析階段程序法(AHP)
四.目標達成矩陣法
五.多目標決策分析
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0 5154 2014-04-13 22:17:03
Q觀光遊憩區規劃方案評估之意義&層次
A:規劃評估意義:規劃是一種連續不斷的決策過程，而評估(evaluation)的目的即在於比較分析各種政策途徑或規劃方案之得失
優劣情形，以協助決策者及規劃者選擇適當之政策或規畫方案，或加以修正改進。
規劃評估層次:
1.探討性評估 2.可行性評估 3.確定性評估
Q:觀光遊憩區規劃方案評估之方法
A: 一.經濟上之分析
(一)成本利益分析法
1.還本期限法:是評估投資計畫的經濟效益中最簡單，最早也是最常被使用的一種方法。
2.成本最小化:係以投入成本之多寡作為評估標準
3.年成本法:在相同經濟使用年期及利率之年平均成本
4.淨現值法:計算經過時間價值折現後的投資淨報酬為多少
5.成本利益比值法:計算成本利益比值比較分析
6.內部投資報酬率法:在投資成本等於預期未來各期現金流量之現值加總時之折現率
(二)成本效應分析法
二.權重分析
(一)不加權分析
(二)加權評分法
三專家會議法
(一)德爾菲法
(二)分析階段程序法(AHP)
四.目標達成矩陣法
五.多目標決策分析
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111 5147 2014-04-13 22:14:21
Q觀光遊憩區規劃方案評估之意義&層次
A:規劃評估意義:規劃是一種連續不斷的決策過程，而評估(evaluation)的目的即在於比較分析各種政策途徑或規劃方案之得失
優劣情形，以協助決策者及規劃者選擇適當之政策或規畫方案，或加以修正改進。
規劃評估層次:
1.探討性評估 2.可行性評估 3.確定性評估
Q:觀光遊憩區規劃方案評估之方法
A: 一.經濟上之分析
(一)成本利益分析法
1.還本期限法:是評估投資計畫的經濟效益中最簡單，最早也是最常被使用的一種方法。
2.成本最小化:係以投入成本之多寡作為評估標準
3.年成本法:在相同經濟使用年期及利率之年平均成本
4.淨現值法:計算經過時間價值折現後的投資淨報酬為多少
5.成本利益比值法:計算成本利益比值比較分析
6.內部投資報酬率法:在投資成本等於預期未來各期現金流量之現值加總時之折現率
(二)成本效應分析法
二.權重分析
(一)不加權分析
(二)加權評分法
三專家會議法
(一)德爾菲法
(二)分析階段程序法(AHP)
四.目標達成矩陣法
五.多目標決策分析
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