寒假作業
不流淚的領導乾坤術
只要活在這世上,我們每一個人做事都應當先三思而後行,和每一個人相處都要 有一顆同理的心! 懂得判斷ˋ賞罰要分明,帶人不如帶心,做事講誠信,常常與人溝通的領導人。
在這本書中;不是每個人都能當上領導人,所以,我非常很欽佩心胸寬大聰明\無私的領導人。
當一個領導人真的很不容易,要會靈機應變,隨時察言觀色,要接受好與壞的批評,引導團隊成員去實現目標。
引導:涉及到領導者的領導技巧,包括授權和管理下屬等。
團隊成員:在團隊中員工的人際關係\溝通\衝突管理以及團隊建設和維持。
目標:涉及到企業的戰略目標的制定和決策。
實現過程:涉及到戰略實施中的執行,以目標為導向的組織變革和組織創新。
要影響別人也要接受別人的影響!
領導行為是一個過程,領導包含著相互影響,領導在組織中發生。
只要不做後悔的事,就可以不流淚… …
凡是事先做準備!!
想起媽媽常對我說的話: 不懂不羞恥 不學才內疚!
{要懂得尊重自己,也要懂得尊重別人! 己所不欲,勿施予人}
每個人都應當要有領導人的行為,要有誠信!懂得察言觀色!靈機應變!... …
只要活在這世上,我們每一個人做事都應當先三思而後行,和每一個人相處都要 有一顆同理的心! 懂得判斷ˋ賞罰要分明,帶人不如帶心,做事講誠信,常常與人溝通的領導人。
在這本書中;不是每個人都能當上領導人,所以,我非常很欽佩心胸寬大聰明\無私的領導人。
當一個領導人真的很不容易,要會靈機應變,隨時察言觀色,要接受好與壞的批評,引導團隊成員去實現目標。
引導:涉及到領導者的領導技巧,包括授權和管理下屬等。
團隊成員:在團隊中員工的人際關係\溝通\衝突管理以及團隊建設和維持。
目標:涉及到企業的戰略目標的制定和決策。
實現過程:涉及到戰略實施中的執行,以目標為導向的組織變革和組織創新。
要影響別人也要接受別人的影響!
領導行為是一個過程,領導包含著相互影響,領導在組織中發生。
只要不做後悔的事,就可以不流淚… …
凡是事先做準備!!
想起媽媽常對我說的話: 不懂不羞恥 不學才內疚!
{要懂得尊重自己,也要懂得尊重別人! 己所不欲,勿施予人}
每個人都應當要有領導人的行為,要有誠信!懂得察言觀色!靈機應變!... …
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