黃美珍。運動休閒俱樂部從業人員所需之管理能力研究－以高雄市亞力山大及伊士邦為例
運動休閒俱樂部從業人員所需之管理能力研究－以高雄市亞力山大及伊士邦為例
本研究旨在瞭解高雄市運動休閒俱樂部從業人員認為所需具備的管理能力。研究對象以134 位高雄市亞歷山大及伊士邦俱樂部之員工為主。「運動休閒俱樂部管理能力量表」為研究工具。問卷共有四十題，分為行銷（七題）、人力資源（十題）、財務（四題）、行政（八題）、溝通（六題）及危機管理（五題）。採用描述統計及One-way ANOVA 來進行資料分析。結果顯示：運動休閒俱樂部從業人員所需管理能力依序為溝通、人力資源、危機管理、行銷、財務及行政。研究建議：（一）溝通、人力資源、危機管理、行銷、財務及行政為運動休閒俱樂部從業人員重要之管理能力。（二）此結果可提供政府、俱樂部及學校作為預備課程之參考指標，以培養適當的運動休閒俱樂部人才。（三）未來的研究應多著重在管理能力方面的研究。
參考文獻
黃美珍。運動休閒俱樂部從業人員所需之管理能力研究－以高雄市亞力山大及伊士邦為例。休閒暨觀光產業研究 第二卷 第一期 106-117 頁 民國九十六年十月
本研究旨在瞭解高雄市運動休閒俱樂部從業人員認為所需具備的管理能力。研究對象以134 位高雄市亞歷山大及伊士邦俱樂部之員工為主。「運動休閒俱樂部管理能力量表」為研究工具。問卷共有四十題，分為行銷（七題）、人力資源（十題）、財務（四題）、行政（八題）、溝通（六題）及危機管理（五題）。採用描述統計及One-way ANOVA 來進行資料分析。結果顯示：運動休閒俱樂部從業人員所需管理能力依序為溝通、人力資源、危機管理、行銷、財務及行政。研究建議：（一）溝通、人力資源、危機管理、行銷、財務及行政為運動休閒俱樂部從業人員重要之管理能力。（二）此結果可提供政府、俱樂部及學校作為預備課程之參考指標，以培養適當的運動休閒俱樂部人才。（三）未來的研究應多著重在管理能力方面的研究。
參考文獻
黃美珍。運動休閒俱樂部從業人員所需之管理能力研究－以高雄市亞力山大及伊士邦為例。休閒暨觀光產業研究 第二卷 第一期 106-117 頁 民國九十六年十月
回應(0)