102學年度讀書心得
不懂帶人,你就自己做到死!
*書名：不懂帶人,你就自己做到死! 作者:石田淳
心得:看完這本書,發覺這本書很有價值,本書如書名所講的,算是教導你「人際」經營的本書,但是真的有講到主題的重點,剛開始我注意到這本書,是因為覺得書名有直直的講到我的心坎裡,所以手就很不知不覺順手的拿起來看了,我滿推薦大家去看這本書的,雖然是講商業經營的「人際處理」,可能我們這年齡,還不到對這類的書會有興趣,不過可以嘗試去讀看看。
之前對有一些觀念都以為是這樣做,但是現在才發現自以是錯的,我舉個例子好了,假如:你有一個新進來的下屬,而自己則是公司的主管,多少都要去教導一下你的下屬,當然你需要教導他工作程序、如何讓工作可以運作較順利,這樣也有利於自己的工作有進一步的發展,而你之前被灌輸的知識就是先從下屬之前知道、熟悉的地方教起，之後在慢慢教導他往後比較困難的步驟。
好的,說到這邊,大家因該覺得沒有甚麼地方不對阿,這不是正常的嗎?我一開始也覺得這才是「教導方式」,不過這其實是讓人信心大減「最快的方法」，原因是剛開始你當然教導的很順利,而你自覺得這樣的方式有效,因為還不到最後面,但是下屬的剛開始是因為知道如何超做,之後漸漸的,越來越困難,前面的信心也一直被慢慢的磨去,到最後最嚴重的下場就是,下屬覺得自己沒有能力,可能離開公司,而主管只「單純」覺得是下屬「不用心」和沒有「上進心」，最後也可能讓下屬全都辭職而去，其實主要原因都是「教」有問題！
上述的例子,其實真正「教」是要讓下屬剛開始做比較有挑戰性的工作，之後再漸漸的做簡單的事情,這樣的方式讓下屬會比較有信心,像倒吃甘蔗,最後也讓公司運作更加順利。
而這本書也不只教你如何帶領下屬,我覺得轉個方式思考,他也教你在人際關係中要如何去應變,和家庭中的對話,裡面講的範圍很廣,不單單只是一本書,而是一本活用的書,其實滿敬佩這位作家,可以把老舊的思想改變成新思維,因為大家可能習慣以前的思維,而懶得去改變創新,可能也畏懼大家不接受或遭受老一輩的批評吧,希望我們台灣人才之中會像石田淳可以不斷創新,而讓國家更加進步,也讓全世界更好!
*書名：不懂帶人,你就自己做到死! 作者:石田淳
心得:看完這本書,發覺這本書很有價值,本書如書名所講的,算是教導你「人際」經營的本書,但是真的有講到主題的重點,剛開始我注意到這本書,是因為覺得書名有直直的講到我的心坎裡,所以手就很不知不覺順手的拿起來看了,我滿推薦大家去看這本書的,雖然是講商業經營的「人際處理」,可能我們這年齡,還不到對這類的書會有興趣,不過可以嘗試去讀看看。
之前對有一些觀念都以為是這樣做,但是現在才發現自以是錯的,我舉個例子好了,假如:你有一個新進來的下屬,而自己則是公司的主管,多少都要去教導一下你的下屬,當然你需要教導他工作程序、如何讓工作可以運作較順利,這樣也有利於自己的工作有進一步的發展,而你之前被灌輸的知識就是先從下屬之前知道、熟悉的地方教起，之後在慢慢教導他往後比較困難的步驟。
好的,說到這邊,大家因該覺得沒有甚麼地方不對阿,這不是正常的嗎?我一開始也覺得這才是「教導方式」,不過這其實是讓人信心大減「最快的方法」，原因是剛開始你當然教導的很順利,而你自覺得這樣的方式有效,因為還不到最後面,但是下屬的剛開始是因為知道如何超做,之後漸漸的,越來越困難,前面的信心也一直被慢慢的磨去,到最後最嚴重的下場就是,下屬覺得自己沒有能力,可能離開公司,而主管只「單純」覺得是下屬「不用心」和沒有「上進心」，最後也可能讓下屬全都辭職而去，其實主要原因都是「教」有問題！
上述的例子,其實真正「教」是要讓下屬剛開始做比較有挑戰性的工作，之後再漸漸的做簡單的事情,這樣的方式讓下屬會比較有信心,像倒吃甘蔗,最後也讓公司運作更加順利。
而這本書也不只教你如何帶領下屬,我覺得轉個方式思考,他也教你在人際關係中要如何去應變,和家庭中的對話,裡面講的範圍很廣,不單單只是一本書,而是一本活用的書,其實滿敬佩這位作家,可以把老舊的思想改變成新思維,因為大家可能習慣以前的思維,而懶得去改變創新,可能也畏懼大家不接受或遭受老一輩的批評吧,希望我們台灣人才之中會像石田淳可以不斷創新,而讓國家更加進步,也讓全世界更好!
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