黃思樺

運動賽事專案管理之探討－以2011亞瑟士城市路跑賽為例 Project Management of Sports events-Asics Run 2011 City Race 李佳蓉(Chia-Rong Lee) ； 陳金盈(Chin-Ying Chen) 2011年運動產業經營暨運動產品設計學術研討會論文集 ； 2011年 (2011 / 06 / 01) ， P49 - 66 繁體中文 運動賽事 ； 專案管理 ； 風險管理 ； Sports events ； project management ； Risk Management http://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh?DocID=P20130910001-201106-201109300050-201109300050-49-66 本研究以個案研究方式，旨在探討台灣亞瑟士公司辦理「2011亞瑟士城市路跑賽」運動賽事之專案管理定義探討。本研究採用文獻分析法及半結構式訪談法了解「2011亞瑟士城市路跑賽」賽事活動專案管理之情形。採用美國專案管理協會(PMI)所提出專案管理之九大知識領域作?研究架構，並據以對個案進行探討，研究結論如下；一、整合管理：搭配及整合場地、流程、動線、定位等等要素，打開了品牌認知度與曝光率。二、範疇管理：藉由合作關係彼此專業分工，明確界定應執行的工作範疇，是完成專案的重要關鍵。三、時間管理：各司其職，做好活動進度安排，明確各時間點交出成果，不致於影響到活動品質。四、成本管理：編列適當經費並做好經費管控，明確金錢流向，不因成本估算錯誤而造成活動超支。五、品質管理：透過計畫性及系統性的品質管理與監控過程，確保運動賽事活動的品質。六、人力資源管理：透過人員配置、職權劃分，進一步提升組織的績效，達成組織的目標。七、溝通管理：召開行前會議，清楚活動的方向與細節，將助於活動的掌控，並適時解決其問題。八、風險管理：提早預防、加速應變，將不確定降到最低，以提升成功之機率。九、採購管理：挑選優質外包商，以提高成本效益。